一、课程介绍
项    目——创新的来源；项目管理——企业发展的助推器。
“项目化管理”是提高经营效率和运作效率非常重要的手段和技术，特别是以项目运作为经营主业的企业就更是如此。企业是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。企业项目管理体系的成熟程度决定着企业发展的规模与速度。企业要做大做强，就必须构建适合企业自身发展的项目管理体系。
项目可不可行、可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目如何实施和验收，等等诸如此类的问题，都是项目管理中所需要解决的问题。越来越多的企业意识到现代项目管理技术对企业的生存和发展具有重要的作用，但不少企业的管理人员存在不知如何让现代项目管理技术落地并服务于企业的困惑。
二、课程收益

• 了解项目管理知识体系，掌握项目管理的思想、分享项目管理经验
• 学习项目管理的常用方法与工具，助企业项目管理成熟度模型的建立与推进
• 从企业组织文化、平衡资源竞争以及项目管理最佳实践体系的建立等多个维度分析内部项目的管理问题，充分展现项目管理知识体系在实际工作中发挥的价值

三、受众对象

• 企业中高层管理人员、CIO、PMO、技术总监、部门经理
• 项目总监、项目经理、项目团队成员
• 从事项目管理相关工作人士
• 对项目管理感兴趣的人士

四、课程安排

• 讲座类型： 公益免费
• 课程时间：2016年5月14日 （09：30—12：00）
• 课程地点：珠海服务外包人才培养基地新经济资源开发港教学楼4301
• 主办单位：珠海市服务外包行业协会

五、课程纲要
第一部分：项目管理框架与概述（30分钟）

• 经典案例1：项目管理框架与概念
• 企业管理之项目与运营
• 企业项目管理成功发展之路
• 企业组织结构对项目管理成功的影响

第二部分：项目管理核心三要素（45分钟）

• 经典案例2：如何评判项目成功
• 成功项目管理核心三要素
• 常用项目管理工具分析与体验

第三部分：经典案例分析（40分钟）

• 经典案例2：某IT项目管理过程典型问题分析
• 分享讨论：1、作为优秀的PM如何预防此类问题的发生

         2、针对项目过程中出现的问题最佳处理实践

• 最佳实践：1、项目管理加减法思维在实践中的重要性
• 、项目范围变更管理十二军规

第四部分：PMP知识体系及答疑环节（15分钟）

• 针对项目管理、PM能力提升相关问题介绍及现场答疑

六、讲师介绍
     主讲老师：杨波平
圣略咨询资深项目管理顾问
资深IT项目咨询顾问
美国PMI-PMP（5P）
美国AACTP国际注册培训师
项目管理专业讲师
信息系统项目管理师
微软MCSE
杨波平老师多年项目管理及咨询工作经验，致力于现代项目管理的推广和应用；曾任职于大型日企OTAX株式会社、国内著名ERP软件公司咨询顾问、国内某行业ERP（上市公司）项目经理、国内多家快消连锁品牌信息总监； 超过10年信息化项目管理及团队管理经验，曾为多家企业提供信息化系统解决方案及项目管理标准体系制定咨询；课程实战案例丰富、贴近工作与生活，课堂小组演练实战环节让学员快速把PMP所学知识融入到实际工作中，做到真正的授之以渔，曾实现过项目管理公开课100%通过率(2015年)